冀中能源邢礦集團實施精細化管理打好降本增效“組合拳”
冀中能源邢礦集團堅持深挖內潛、統籌謀劃、精準發力，全面實施精細化管理，在“增效”上下功夫，在“降本”上出實招，多措并舉打好降本增效“組合拳”，助推企業實現穩健運營高質量發展。
該集團強化干部職工成本意識，提高增效觀念，細算賬、控成本，突破降本空間，尤其在修舊利廢工作中做好“增收文章”。金谷煤業堅持能小修的不大修、能自行修理的決不外委修理原則，不斷提升修舊利廢、小改小革和創新研發能力，減少成本投入，增加經濟效益。8月份，井下回收道木224根、道夾板42副、托盤464個、道釘262個、道軌46根。老母坡煤業加大陽光采購和回收復用力度，堅持公開招標、比質比價抓住源頭，鼓勵各單位自行修復，以長變短、寬變窄利用廢舊材料、廢舊物資再次復用，節約數額月月都在10萬元以上。
該集團非煤產業嚴抓成本精細化管理，加強調度協調、合理調配人員科學布局，在產品研發、生產、銷售等方面進行全過程、全方位對標，努力在降本增效的基礎上，促進企業整體結構不斷優化。生活分公司深入調研上游企業情況，詳細梳理產品經營鏈條，科學采購，逐步拓寬市場渠道，通過縮短采購供應鏈，降低采購價格，實現降本增效，2022年商品毛利率比去年同期上幅1.17%。他們借“勢”發力，抓“實”機遇，利用傳統節日，內引外接開拓大宗團購市場，今年新增大宗團購客戶近10家。同時，突出銷售布局優化，守住“核心”客戶，開發“小優”客戶，打造新的效益增長點，1-8月份，營業收入超計劃20.48%。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 劉少康）